NABÍDKA KONZULTACÍ

Zadavatel:	
Název: Ústav fyzikální chemie J. Heyrovského AV ČR, v. v. i. Sídlo/místo podnikání: Dolejškova 2155/3, 182 23 Praha 8 Kontaktní osoba:

 Specifikace zadání:	                                                                                                         Zadání: Konzultace v oblasti personalistiky, náboru a výběru zaměstnanců, tvorby a implementace procesů
Termín realizace:
září - prosinec 2019
Místo plnění: Dolejškova 2155/3, Praha 8

 Dodavatel :		 Název :   Mgr. Irena Pilařová, MBA	
Sídlo : Valentova 1727/13, Praha 4 - Chodov, PSČ 140 00
Pobočka : Cerekvice nad Bystřicí 83, PSČ 507 77, Královéhradecký kraj
IČ: 710 94750
Tel : 774 004 030
E-mail: pilarovai@synergea.cz
Web : www.synergea.cz

Obsah nabídky
Popis nabídky	3
Profil konzultanta	5
Ceník.	7
Přehled služeb Synergea	8
Seznam kurzů Synergea	9

Konzultace

Popis nabídky

Zadání: Poskytnout konzultace v oblasti personalistiky, náboru a výběru zaměstnanců, tvorby a implementace procesů
Cíl: Poskytnout metodické vedení pracovníkům ÚFCHJH AVČR tvorbě inzerce na nové zaměstnance, při výběru zaměstnanců, při tvorbě a implementaci procesů

Obsah práce:
Poskytnutí konzultací
Metodické vedení

Termín realizace:
září - prosinec 2019

Celkový rozsah realizace : 3 dny (24 hodin) Místo plnění: Dolejškova 2155/3, Praha 8 Realizátor : Mgr. Irena Pilařová, MBA

MGR. IRENA PILAŘOVÁ, MBA

Profil konzultanta

Irena Pilařová pracuje od roku 2001 jako nezávislý konzultant, trenér a kouč. Má zkušenosti z působení na manažerských pozicích v různých firmách i neziskových organizacích, státní správě a samosprávě. Publikuje odborné knihy a články.
Při konzultační činnosti se věnuje zejména tvorbě a implementaci strategií, procesnímu řízení a oblasti řízení lidských zdrojů. Realizuje procesní, manažerské a personální audity, poskytuje služby interim manažera a HR outsourcing.
V oblasti tréninků se specializuje na rozvoj manažerů, obchodníků a personalistů.
Jako kouč se specializuje na koučink top manažerů, majitelů firem, obchodníků a koučů. Vytvořila metodiku pro koučování v terénu tzv.
„double visits“ a „triple visits“. Při koučování se zaměřuje na zvyšování výkonnosti, rozvoj dovedností a tzv. „life coaching“.

 Profesionální zkušenost:

Nezávislý trenér, kouč a konzultant - od roku 2001 do současnosti

 Vybrané reference v oblasti poradenství (strategie, procesy, ŘLZ, audity) :
Adecco, Arcelor Mittal, Crocodille, ČIA, Fakultní Thomayerova nemocnice s poliklinikou, Konsigna Handel, KÚ Jihlava, KÚ Zlín, Lamark, Rux, YATE, aj.

 Vybrané reference v oblasti tréninků :
Accenture Services, Arcelor Mital, B-Braun, Cetelem, Czech invest, ČEZ, GE money bank, ICZ, ING, KÚ Jihlava, KÚ Zlín, MČ Praha 5, Ministerstvo průmyslu a obchodu, Plzeňský Prazdroj, Raifaisen bank, Servodata, T-mobile, TPCA, Zentiva aj.

 Vybrané reference v oblasti koučování :
AAC, Disa industries, Gefos, Karneval Media, Lamark, Reca, Sdružení SOS Vesniček, Schering-Plough, Soukromá ZŠ Praha, Škoda Auto Mladá Boleslav aj.

Manažerská praxe - od roku 1995 do současnosti

 Vybrané reference v oblasti manažerské praxe:

ČIA Praha – personální ředitelka
Karneval Media Praha – personální ředitelka
Poradenské centrum SVP HELP Uh. Hradiště – ředitelka Refrakční centrum Praha – marketingová ředitelka aj,

VZDĚLÁNÍ:
1990 - 1995 FFUP Olomouc – magisterské studium psychologie
2011 - 2012 Ústav práva a právní vědy Praha – MBA Řízení lidských zdrojů a personální management

 Další kvalifikace :
Koučování (Coaching systems)
Lektorské dovednosti (Smarter)
Projektové řízení (Projecti instituti Finsko)
Řízení lidských zdrojů (Expertis)
Ostatní : Manažerské dovednosti, Týmová spolupráce, Komunikace a řešení sporů, Tvorba firemní strategie, MbC, MBTI aj.

 Jazyky, ve kterých koučuje, trénuje a konzultuje:
Čeština, angličtina

 Publikační činnost :

Pilařová, I. : Zaměstnanecké programy péče o policisty. Kriminalistika, 2002, roč.
XXXV, č.3, str. 183-185.
Pilařová, I. : Psychologie organizace a práce – některá úskalí aplikovatelnosti
v policejní praxi. In Desať rokov katedry spoločenskovedných disciplín akadémie PZ. Zborník odborných prác. Bratislava, Tlačiareň MV SR 2003.
Pilařová, I. : Potřeba moci. In Sborník z konference k 10. výročí založení PAČR. Praha, PAČR 2003.
Pilařová, I., Gerlová, E.: Lékař a agresivní pacient. Časopis ČLK Tempus medicorum, roč. 2,rok 2003, č.7,8, str. 26-28.
Pilařová, I. : Ethos lékařského stavu – Změna role pacienta. Časopis ČLK Tempus medicorum, roč.12,rok 2003, č.9, str. 34-35.
Pilařová, I. : Základy psychologie práce a organizace pro policejní manažery.
Praha, Managementpress 2004.
Pilařová, I. : Jak efektivně hodnotit zaměstnance a zvyšovat jejich výkonnost. Praha, Grada Publishing a.s. 2008.
Pilařová, I. : Nábor a výber zamestnancov v období krízy.Personálny manažment nielen pre personalistov, roč.1, rok 2009, č.1, str.23-27.
Pilařová, I. : Úloha HR v období krízy, Personálny manažment nielen pre personalistov, roč.1, rok 2009, č.3.
Pilařová, I. : Prezentační dovednosti pro lektory a učitele na vysokých a středních školách. E-book.Synergea 2014.
Pilařová, I. : Leadership & management development. Praha, Grada Publishing a.s.
2015.

Videorozhovor s Mgr. Irenou Pilařovou, MBA v HR TV „Setkání s profesionály“: http://www.hrtv.cz/setkani-s-profesionaly/irena-pilarova-v-hrtv-cz-nekdy-staci-tri-mesice-na- to-aby-se-id-2322340

Ceník
Cena za 1 den (8 hodin) poradenské činnosti: 35.000,- 25.000,- Kč + 21% DPH

Cena obsahuje :

Metodické vedení
Konzultace

Celkový počet konzultačních dní: 3

Celková cena : 105.000,- 75.000,- Kč + 21% DPH (90.750,- Kč vč DPH).

Realizované konzultace budou fakturovány měsíčně.

Nabídka se slevou pro státní a neziskové organizace je platná do 31.12.2019.

Přehled služeb Synergea

 PORADENSTVÍ

Strategie a Strategické řízení
Pomůžeme vám vytvořit strategii vaší firmy, dekomponovat cíle na nižší jednotky řízení a sestavit taktické plány. Poradíme vám, jak implementovat strategii do praxe a jak vyhodnocovat její úspěšnost.

Procesní řízení
Poradíme Vám se zaváděním procesního řízení, s definováním struktury procesů, tvorbou KPI´s a stanovením zodpovědností za jednotlivé části procesu.

Poradenství v oblasti řízení lidských zdrojů
Vytvoříme vám na míru motivační systém, systém odměňování a nastavíme efektivní personální procesy (plánování, nábor, adaptace, hodnocení, rozvoj, propouštění a outplacement) včetně interní dokumentace. Nabízíme také pomoc při řešení sporů na pracovišti, vyjednávání a propouštění. Zrealizujeme pro Vás výběrová řízení, připravíme assessmennt a development centre, diagnostikujeme úroveň kompetencí vašich zaměstnanců.

 KOUČOVÁNÍ A SUPERVIZE

Nabízíme koučování manažerů, koučů a obchodníků a supervize pro specialisty, pedagogy a pracovníky v pomáhajících profesích. Při koučování se zaměřujeme především na oblast individuálního     rozvoje manažerských     dovedností,     obchodních      dovedností,  koučovacích dovedností a na zvyšování výkonnosti pracovních týmů. Pro top manažery a majitele firem realizujeme také „life coaching“, který pomáhá k ujasnění životních hodnot a skloubení pracovních a osobních cílů. Supervize jsou rezalizovány individuálně i skupinově a jsou zaměřeny na rozvoj odborných dovedností, sociálně-komunikačních dovedností a na řešení problémů.

 ŠKOLENÍ A KURZY

Realizujeme zakázkové kurzy pro manažery, obchodníky, kouče a personalisty na základě individuálních potřeb a specifik našich zákazníků.

Nabízíme „on-line“ intenzivní individuální kurzy v délce 2,5 hod.

HR OUTSOURCING

Zajistíme vedení Vaší personální agendy. Poskytneme Vám zkušeného HR manažera, který bude pracovat přímo ve Vaší firmě a nastaví Vám funkční HR procesy a povede personální agendu. Lze jej využít také jako zástup za rodičovskou dovolenou nebo pro řízení HR projektů.

AUDITY

Provádíme procesní, personální a manažerské audity. Součástí auditu jsou konkrétní návrhy na zlepšení zjištěné situace.

E-PRODUKTY

Nabízíme 360° zpětnou vazbu, testy znalostí, vzory HR dokumentace, hodnocení manažerských kompetencí, hodnocení kompetencí vedoucích úředníků aj.

Seznam kurzů Synergea
 1. Školení manažerů

Strategické řízení (tvorba a implementace strategie)
Procesní řízení (definice a aktualizace procesů, tvorba procesních KPI´s)
Řízení lidí
Řízení výkonů pomocí cílů
Řízení pracovních porad
Vedení výběrového pohovoru pro manažery (příprava, vedení a vyhodnocení výběrového pohovoru, testování uchazeče)
Hodnocení výkonů a kompetencí, poskytování zpětné vazby
Motivace zaměstnanců
Rozvoj podřízených (zaškolení, mentoring, trénink, koučink)
Koučink pro manažery
Mentoring pro manažery
Facilitace pro manažery
Teambuilding a týmová spolupráce (budování vztahů, spolupráce a řízení výkonnosti)
Řízení projektových týmů

Řízení virtuálních týmů

Řízení týmů po fúzi
Timemanagement pro manažery
Typologie pro manažery
Personalistika pro manažery nepersonalisty
Manažerská akademie

Školení personálních manažerů a personálních specialistů
Role a úlohy HRBP - funkční model HRBP
Tvorba HR strategie
Personální plánování, strategicky řízený nábor a výběr zaměstnanců
Kvalitní zácvik zaměstnanců
2.5: Hodnocení výkonů a kompetencí, tvorba hodnotících systémů, kompetenčních modelů a výkonových KPI´s
Motivace a odměňování (motivující systémy odměňování, vztah mezi odměnou, výkonem a kompetencemi)
Strategicky řízený rozvoj zaměstnanců (tvorba systému rozvoje, následnictví, talent management, mentoring, koučink, specifika rozvoje jednotlivých skupin zaměstnanců)
Job description
Personální controlling a efektivní řízení HR nákladů 2.10.Personální a manažerský audit
2.11.Personální marketing 2.12.Řízení změn a HR projektů
2.13.Procesní řízení v HR, tvorba KPI´s v HR 2.14.Mediace a řešení konfliktů pro personalisty

Kurzy pro státní správu a samosprávu

Manažerské dovednosti pro vedoucí úředníky
Hodnocení státních zaměstnanců dle novely Zákona o státní službě
Komunikace pro úředníky
Zvládání agresivních občanů pro úředníky
Vedení hodnotících rozhovorů * akreditovaný kurz
Tvorba metodiky hodnocení pro personalisty * nově akreditovaný kurz
Rozvoj kompetencí dle kritérií hodnocení

Ústní a písemný projev
Komunikace při jednání
Schopnost jednat
Schopnost udržovat konstruktivní mezilidské vztahy
Schopnost týmové spolupráce
Schopnost a ochota sdílet své znalosti a dovednosti s ostatními
Otevřenost novým přístupům
Schopnost přizpůsobit se změnám
Tvůrčí schopnosti
Strategické myšlení
Rozhodnost, schopnost a ochota nést zodpovědnost
Sebereflexe a sebeřízení
Přesnost, pečlivost a smysl pro detail
Schopnost profesionálně jednat s klienty (interními, externími)
Zjišťování a vnímání potřeb klienta
Zvládání obtížných situací a řešení konfliktů
Schopnost vést a organizovat
Schopnost povzbudit, ocenit, objektivně a spravedlivě hodnotit
Plánování výkonu státní služby
Provádění úkolů
Organizování výkonu státní služby a zajištění kvality plnění úkolů
Analýza problémů a řešení problémů / výběr řešení
Aplikace řešení